• Pourquoi l’innovation est clé pour une DSI ?
• Relation entre innovation et performance d’entreprise.
• Les différentes déclinaisons de la productivité, performance, compétitivité et innovation.
• L’innovation n’est pas forcément technologique.
• Pourquoi la veille et l’innovation sont aujourd’hui vitales pour nos entreprises ?
• L’innovation est l’affaire de tous.
• Exemples de secteurs entiers révolutionnés par le numérique.
• Pourquoi la DSI doit prendre le « lead » en matière d’innovation ?

• Pourquoi l’innovation ne vient-elle pas toute seule ?
• De l’idée à la méthode.
• La différence entre invention et innovation.
• Les grands inventeurs versus les grands innovateurs.
• Les méthodes d’innovation.

– Le brainstorming.

– Le challenge-storming, le brainwriting.

– La méthode des six chapeaux.

– La pensée latérale.

– L’innovation par les clients.

– Le bootlegging.

– L’open innovation.

– Le Jugaad, Triz, ODI, etc.

• Mesurer le niveau de maturité de son organisation en matière d’innovation.
• Quelques exemples.

• L’économie de l’informatique et télécoms : les producteurs.
• L’économie du numérique : les consommateurs et les nouveaux usages/services.
• Pourquoi la valeur économique est d’abord chez le producteur : l’industrie informatique.
• Le plus grand challenge de la transformation numérique : faire mentir le Paradoxe de Solow !
• L’évolution de nos économies, organisations et mentalités.
• Les nouveaux enjeux de l’information, de la connaissance, du savoir et de la propriété intellectuelle.

• L’entreprise numérique performante privilégie la gouvernance avant les technologies.
• Comment sensibiliser la direction générale, les responsables métier et les informaticiens à l’importance du numérique ?

– Les véritables enjeux.

– Maturité numérique et performance financière.

• Où et comment positionner la DSI ?
• Comment évaluer sa maturité numérique ?
• Faut-il une fonction dédiée au numérique ?

• Cloud, BYOD, Big Data.
• Objets connectés.
• Impression 3D.
• Réseaux sociaux.
• Blockchain.
• Bots.
• Machine learning.
• Intelligence artificielle, etc.

• Créer l’entreprise numérique ne se fait pas par hasard.
• L’importance de la stratégie numérique, cadre de l’innovation numérique.

– L’importance de la sensibilisation et de l’implication de la direction générale, des métiers et de la DSI.

– L’analyse de la maturité et de la criticité des processus.

– La veille technologique et métier.

– Le positionnement et les comités du numérique.

• Illustrations.

• Gold Farming.
• Mondes virtuels.
• Nouveaux usages.
• Nouveaux marchés, marchés traditionnels réinventés par le numérique.
• Illustrations dans le commerce, l’hôtellerie, l’industrie, l’administration, les services, etc.

• Quels sont les nouveaux modèles économiques qui émergent ?

– Crowdsourcing.

– Crowdfunding.

– Freemium.

– Économie collaborative.

– Les monnaies virtuelles.

• Pourquoi l’entreprise traditionnelle doit se repenser ?

• Robotique.
• Intelligence artificielle.
• Internet des objets, etc.
• Comment impliquer les métiers par rapport à la veille technologique ?
• Pourquoi les métiers ne sont pas toujours les plus innovants ?
• Démarche analytique versus systémique.
• Des modèles simples de réflexion et d’application.

• En quoi l’organisation taylorienne du travail est aujourd’hui dépassée.
• Les hypothèses fondatrices sont remises en question.
• La nouvelle génération aspire à plus d’autonomie et de liberté.
• Le piège du « super utilisateur omnipotent «

– Le SI et les métiers.

– Du hiérarchique au collaboratif.

– L’innovation participative.

• L’entreprise sans manager existe-t-elle ?
• Quels sont les nouveaux modèles d’organisation émergeants ?
• Comment concilier la stratégie et l’innovation numériques ?
• L’ADN des nouveaux managers comme Elon Musk, Jeff Bezos ou Mark Zuckerberg.
• Quels dispositifs mettre en marche : Pitch, Roadmap, MVP, PMO, GPP, GP agile, etc.
• Le bi-modal : une obligation ?
• le niveau de maturité numérique de son entreprise.
• Les clés de la gestion du changement.
• La mutation de la DSI : de la marginalisation à la gestion de la transformation numérique de l’entreprise.