Modèles d’organisation

Réussir sa transformation numérique est devenu un enjeu vital pour toutes les entreprises. Néanmoins, les dernières études sur ce sujet montrent que moins de 25% des plus grandes entreprises américaines qui ont annoncé leur transformation il y a de cela 5 ans, sont parvenues à créer de la valeur. Pire encore, d’après Standards & Poor’s, les 500 plus grandes multinationales américaines ont vu leur espérance de vie chuter à 18 ans aujourd’hui.

Élaborer et communiquer une vision pour l’entreprise simple mais ambitieuse ne suffit pas, le plus difficile consiste à la concrétiser et la rendre opérationnelle.

C’est fort de ce constat, que le cabinet Acadys a élaboré une offre d’organisation qui allie à la fois l’agilité des start-ups, l’organisation par programme, le « time &motion », les meilleures techniques de gouvernance ainsi que les concepts d’holacratie et d’entreprise libérée.

Notre démarche méthodologique

Acadys propose une démarche à la fois simple et pragmatique qui place l’humain au centre du dispositif de l’organisation.

Notre philosophie d’approche est la suivante :

– Une démarche très opérationnelle

Emprunte de pragmatisme et de volontarisme dans les objectifs et le rythme proposés

Fondée sur notre expérience « terrain » de la transformation des organisations et sur notre expertise dans la mise en œuvre des référentiels de gouvernance et de meilleures pratiques

– Une co-construction de l’organisation et de la gouvernance

– Associer toutes les parties prenantes en expliquant à chacun leur rôle et leurs responsabilités respectifs tout en donnant du sens à la démarche

– Créer l’adhésion de tous autour d’objectifs communs et de la méthode

– Capitaliser sur les meilleures pratiques internationales

– Une équipe resserrée d’experts tout au long de la mission

– La permanence, l’expérience et le professionnalisme des acteurs est un facteur clé de succès indéniable

– Un engagement de la Direction d’Acadys et de ses meilleurs experts reconnus par les plus grands organismes de formation

– Un accent particulier mis sur le facteur humain et l’accompagnement au changement

– L’accompagnement des hommes et la gestion du changement sont aussi importants que le déploiement des méthodes et des outils

– Le transfert de connaissance au travers de formations, de coaching ou d’ouvrages

La démarche générale que nous proposons est structurée en 3 étapes :

Étape 1 : Cadrage de la mission et état des lieux

Initialisation de la mission

Analyse de la gouvernance générale

État des lieux de l’organisation et de ses pratiques

Analyse des compétences et des ressources

Étude des modes de fonctionnement hiérarchique et par projet

Étape 2 : Mise en place de l’organisation et de la gouvernance

Élaboration du cadre général de gouvernance

Élaboration de l’organisation cible

Proposition de montée en compétence des ressources

Mise en place des modes de fonctionnement les plus adaptés (par programme/ projet ou par action)

Définition du cadre de pilotage

Étape 3 : Accompagnement au déploiement de l’organisation cible

Élaboration de la stratégie du changement

Mise en place de l’équipe et des différents dispositifs

Formation et accompagnement des acteurs clés

Plus spécifiquement, dans le cadre de l’entreprise agile, au-delà de la simple mise en place de méthodes de type Scrum, Kanban IT, Extrem Programming, RAD, etc., nous veillons à l’adoption d’une véritable « Philosophie Agile » en introduisant les concepts de :

  • Pitch
  • Business Plan
  • Roadmap
  • Écosystème start-up
  • Proof of concept (POC)
  • Minimum Viable Product (MVP)
  • Mode « up »

Les bénéfices

La mise en place d’un « modèle d’organisation » efficace, apporte de nombreux bénéfices pour l’entreprise :

  • Élaborer une organisation adaptée à son ambition et à ses moyens,
  • Opérationnaliser sa stratégie,
  • Dynamiser sa performance,
  • Mobiliser les forces vives,
  • Donner une véritable orientation client,
  • Revoir sa structure managériale,
  • Définir les instances décisionnelles,
  • Fédérer les différentes générations de collaborateurs,
  • Responsabiliser tous les collaborateurs,
  • Améliorer l’image de l’entreprise.

Nos atouts

En collaboration avec l’AFAV (Association Française de la Valeur), l’ANDESE (Association Nationale des Docteurs en Economie et en Sciences de Gestion), Best Practices, le monde académique (cf. International School of Management, Ecole des Mines, etc.) et de nombreux « think tank », Acadys contribue activement au développement des pratiques de management et d’organisation en France et à l’étranger. Acadys dispose en outre d’une expertise internationale reconnue en stratégie, gouvernance d’entreprise, et pilotage de la performance.

Acadys a publié de nombreux ouvrages présentant les dernières réflexions en matière de gouvernance, de stratégie et de valeur.

Issu du monde académique, Acadys consacre plus de 15% de son budget annuel à la recherche de nouveaux « Business Models » et au développement de méthodes et d’outils de management et d’innovation au service de ses clients.

Acadys forme de nombreux managers aux enjeux des Relations DSI-Métiers au sein des plus grands organismes de formation en France (Capgemini Institut, Orsys, etc.) et à l’étranger. Lors de ses missions de conseil, Acadys s’attache tout particulièrement au transfert de connaissances et de compétences vers les cadres dirigeants et les collaborateurs de l’organisation.

Acadys s’appuie sur un réseau international d’experts et d’auditeurs certifiés en Analyse de la Valeur, BRMP, CISA, CGEIT, CRISC, CISM, COBIT, ITIL, PMP, PRINCE II, ISO, TOGAF, etc. par les organismes internationaux de référence, et bénéficie du réseau des Conseillers du Commerce Extérieur.